Management à distance (télétravail, distanciel...)

Formation créée le 12/01/2026.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

14 heures (2 jours)
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Management à distance (télétravail, distanciel...)


Objectifs de la formation

  • Identifier les spécificités du management à distance
  • Définir les enjeux de la relation managériale en contexte hybride ou distanciel
  • Adapter sa posture et son organisation à la distance
  • Organiser le travail et structurer les flux de communication
  • Maintenir la dynamique collective et le lien d’équipe
  • Créer des routines efficaces (rituels, suivi, points de contact)
  • Animer des réunions hybrides ou distancielles efficaces
  • Suivre la participation et piloter l’activité à distance
  • Utiliser des outils d’analyse et de synthèse automatique

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Managers d’équipe ou chefs de projet encadrant des collaborateurs à distance, en télétravail ou en organisation hybride.
Prérequis

Contenu de la formation

Accueil, tour de table et présentation des objectifs
MAÎTRISER LES TECHNIQUES DE BASE ET LES COMPORTEMENTS ADAPTÉS À UN MANAGEMENT À DISTANCE
  • Représentations du management à distance,
  • Cartographie des risques et leviers,
  • Posture managériale et construction de la confiance
  • Activité pédagogique : Co-construction d’une cartographie des freins / leviers à distance et retourd’expérience collectif.
COMPRENDRE LE RÔLE, LES MISSIONS ET LA POSTURE DE MANAGER À DISTANCE
  • Organisation du travail à distance
  • Canaux de communication synchrones et asynchrones
  • Outils collaboratifs, rituels de pilotage et de cohésion
  • Activités pédagogiques : Atelier “structurer ses routines d’équipe” et test de rituels dans des mises en situation
S’APPROPRIER LES TECHNIQUES DE COMMUNICATION ET LES OUTILS NUMÉRIQUES DE MANAGEMENT À DISTANCE
  • Réunions à distance : animation, engagement, inclusion, IA de synthèse (Copilot, assistants IA)
  • Tableaux de bord collaboratifs
  • Suivi de tâches à distance
  • Activité pédagogique : Simulation d'une réunion hybrique et séquence IA (test d'outils, tests de synthèse automatique de suivi)
Synthèse et Plan d'action
Evaluations et clôture de la formation

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Supports partagés aux apprenants en ligne sur un extranet personnel Certificat de réalisation
  • Evaluation préformation Autopositionnement sur les objectifs en amont de la formation Evaluation des acquis de fin de formation Evaluation de la satisfaction Autopositionnement sur les objectifs de la formation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Fiches pratiques sur l’organisation à distance, la posture, les rituels d’équipe
  • Cartes heuristiques des canaux de communication et rituels
  • Synthèse collective co-construite pendant la formation
  • Plan d’action personnel du stagiaire
  • Outils IA d’analyse conversationnelle pour positionnement managérial