Management transversal

Formation créée le 12/01/2026. Dernière mise à jour le 23/02/2026.
Version du programme : 1

Prochaine date

30/03/2026

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

14 heures (2 jours)

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Management transversal


Le management transversal est l’un des défis les plus complexes de l’organisation moderne : comment obtenir l’engagement de collaborateurs qui ne dépendent pas de vous ? Cette formation de deux jours vous apporte les clés de l'autorité de compétence et de l'influence pour transformer vos projets en succès collectifs, au-delà des silos organisationnels.

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Objectifs de la formation

  • Identifier les spécificités du management transversal
  • Identifier les freins et leviers de la coordination sans autorité hiérarchique
  • S’approprier les rôles et postures clés du manager transversal
  • Adopter une posture d’écoute et de négociation
  • Construire un message impactant et fédérateur
  • Adapter son style relationnel selon les interlocuteurs
  • Animer des réunions de coordination efficaces
  • Suivre l’avancement sans lien hiérarchique
  • Gérer les ajustements et arbitrer sans autorité

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Cadres
  • chefs de projet
  • coordinateurs fonctionnels amenés à piloter des missions ou des équipes sans lien hiérarchique direct
Prérequis

Contenu de la formation

Accueil, tour de table et présentation des objectifs
MAÎTRISER LES TECHNIQUES POUR COORDONNER ET IMPLIQUER DES ACTEURS SANS LIEN HIÉRARCHIQUE
  • Enjeux du management transversal
  • Cartographie d’acteurs et zones d’influence
  • Analyse des formes de pouvoir et de légitimité
  • Activité pédagogique : Réalisation d’une cartographie d’acteurs à partir d’un cas réel partagé par les stagiaires.
SAVOIR COMMUNIQUER ET INFLUENCER POUR MOBILISER SANS LIEN HIÉRARCHIQUE
  • Outils de communication d’influence
  • Écoute active, reformulation, cadrage
  • Posture de coopération et de conviction
  • Activité pédagogique : Séquence IA - reformulation de messages transversaux avec un outil d'IA à la rédaction et retours en sous-groupes.
UTILISER DES OUTILS POUR PILOTER UN PROJET TRANSVERSAL
  • Méthodes de pilotage projet adapté au transversal
  • Réunions d’alignement et entretiens d’ajustement
  • Co-construction d’indicateurs de pilotage
  • Activité pédagogique : Cas pratique en groupe - lancement d’un projet transversal et jeux de rôle de coordination.
Synthèse et Plan d'action
Evaluations et clôture de la formation

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Supports partagés aux apprenants en ligne sur un extranet personnel Certificat de réalisation
  • Evaluation préformation Autopositionnement sur les objectifs en amont de la formation Evaluation des acquis de fin de formation Evaluation de la satisfaction Autopositionnement sur les objectifs de la formation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Fiches pratiques du manager transversal
  • Grilles de cartographie d’acteurs et d’influence
  • Outils de communication d’impact (modèles, canevas)
  • Trames de pilotage de projet sans lien hiérarchique
  • Outils IA d’analyse conversationnelle pour positionnement managérial

Prochaines dates

Management transversal
du 30/03/2026 au 31/03/2026 PARIS