Développer le leadership
Version du programme : 1
Type de formation
PrésentielDurée de formation
14 heures (2 jours)Accessibilité
OuiDévelopper le leadership
Ce programme de formation vise à développer les compétences en leadership des managers, chefs de projet et responsables d’équipe. Il couvre divers aspects du leadership, y compris l'identification des styles de leadership, la compréhension des leviers de motivation, et le développement de l'assertivité et de l'écoute active. La formation utilise des méthodes pédagogiques actives et participatives, des jeux de rôle, des études de cas et des outils d'autodiagnostic pour offrir une expérience d'apprentissage immersive et pratique.
Objectifs de la formation
- Identifier ses préférences comportementales et relationnelles
- Identifier les différents modèles de leadership (Lewin, Hersey-Blanchard, Goleman)
- Analyser les effets de son style sur la dynamique d’équipe
- Identifier les sources de motivation (intrinsèque, extrinsèque)
- Reconnaître les besoins d’autonomie, compétence, appartenance
- Agir sur les leviers collectifs : vision, reconnaissance, cadre
- Pratiquer une communication mobilisante
- Gérer les tensions avec assertivité
- Poser un cadre de travail clair et motivant
Profil des bénéficiaires
- Managers
- Chefs de projet
- Responsables d’équipe
- Toute personne amenée à mobiliser et entraîner un collectif
- Une première expérience managériale ou de coordination d’équipe est un plus.
- Aucun
Contenu de la formation
REPÉRER SON STYLE DE LEADERSHIP DOMINANT
- Modèles de leadership : directif, participatif, délégatif, situationnel
- Grille d’autodiagnostic du style personnel,
- Études de cas et témoignages de posture managériale
CONNAÎTRE LES LEVIERS DE MOTIVATION INDIVIDUELS ET COMMUNS
- Théories de la motivation (Maslow, Deci & Ryan, Herzberg),
- Analyse de situations managériales motivantes/démotivantes,
- Outils de reconnaissance et de stimulation d’équipe
- Etude de cas en petits groupes : identifier les leviers activés ou absents + restitution dynamique.
DÉVELOPPER SON ASSERTIVITÉ ET SON ÉCOUTE
- Méthodes d’écoute active et reformulation,
- Techniques d’assertivité, managériale (DESC, messages-Je),
- Outils de cadrage d’équipe
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Autopositionnement 10 jours avant le démarrage de l’action de formation
- Feuille de présence
- Évaluation diagnostique d'entrée en formation
- Évaluations au cours de la formation (quiz, travaux individuels et en groupe; mises en situation et jeux de rôles)
- Évaluation des acquis en fin de session
- Évaluation de satisfaction à l'issue de la formation
- Autopositionnement à la fin de l’action de formation
- Certificat de réalisation de l’action de formation
- Evaluation à froid à J+1 mois et J+3 mois
Ressources techniques et pédagogiques
- Salle de formation équipée (lumière du jour, vidéo projecteur, tableau blanc, paper board, wifi)
- Grille d’autodiagnostic du style de leadership
- Fiches outils : communication assertive, cadre partagé, leviers de motivation
- Schémas des modèles théoriques (leadership, motivation)
- Matériel pour théâtre-forum et jeux de rôle
- Outils IA de feedback (analyse des postures managériales)
- Supports partagés aux apprenants en ligne sur un extranet personnel
Lieu
Capacité d'accueil
Délai d'accès
Accessibilité
Nos locaux sont accessibles aux personnes à mobilité réduite. Afin de nous faire part d’un besoin d’adaptation en amont de la formation, vous pouvez envoyer votre demande à Eric Peyrard, Référent Handicap à l’adresse : eric@etoiles.academy