Activer les leviers d'engagement professionnel

• Renforcer l’engagement et la satisfaction au travail : motivations et démotivations
• Redéfinir son sens au travail pour se réinventer au quotidien
• Trouver des solutions collectives & individuelles pour plus de sérénité
• Reconnaître, prévenir et gérer les risques psychosociaux (RPS)

Introduction

• Tour de table : présentation mutuelle, attentes, objectifs, auto-positionnement, agenda
• Icebreaker : Sens, épanouissement et risques, quand les cultures s’entrechoquent
• - Comparaison des types de managements

1. Perceptions, réalités et espérances

• Vivre sa charge de travail différemment
• - Perceptions & frustrations : agir plutôt que subir dans un contexte international
• - Se positionner par rapport aux 4 styles du leadership situationnel (Hersey & Blanchard)
• - Réussites & échecs : revaloriser le travail, réinstaurer ses règles et ses limites

2. Votre boîte à outils pour un quotidien plus serein

• Le « tout prioritaire » : réinventer son quotidien
• - Quel état d’esprit face au « tout prioritaire », au « tout urgent »
• - Retrouver sa marge de manœuvre : ressources, contraintes opérationnelles et fil rouge
• - S’exprimer différemment : méthodes DESC & TOP, mettre des mots sur des maux
• Manager son manager et ses équipes : les clés au quotidien
• - Synergie et antagonisme : écoute & observation des équipes (stratégie des alliés)
• - Posture du leader : entre puissance et autorité, bienveillance et assertivité
• - Booster les échanges : réinstaurer une nouvelle culture du feedback
• => Brainstorming collectif : missions du manager idéales (anticiper, agir, motiver)

3. État d’esprit : communication, authenticité, sens & valeurs appliquées

• État d’esprit : écrire une nouvelle page de vos pratiques quotidiennes
• - Réécrire son quotidien : retrouver de l’équilibre et du sens au quotidien
• => Journée idéale (ressources, contraintes, équilibre personnel/professionnel)
• - Redéfinition du sens au travail : Intérêt individuel & collectif - place sociétale - réussites
• - "Process comm" et "Insights" : réappropriation concrète
• => Diagnostic de la vision vécue : mission, identité, valeurs, croyances, capacités, compétences, comportements, actions, contexte, environnement

4. La prévention des RPS : un levier d’harmonie durable

• Action prévention : Quelles actions pour éviter les RPS
• - Se positionner face aux RPS : surcharge, reconnaissance, sens, conflits (conséquences)
• - Antidotes : communication, valorisation, cohésion, organisation

Conclusion

• État d’esprit de renouveau : trucs & astuces au quotidien
• => Quiz Microsoft Forms
• Tour de table : évaluation de la formation à chaud, débriefing collectif, engagements individuels, auto-évaluation de l’atteinte des objectifs et de sa propre progression