Intégrer les pratiques du management collaboratif - RS7533
Formation créée le 02/03/2026. Dernière mise à jour le 16/06/2026.
Version du programme : 1
Version du programme : 1
Prochaine date
23/09/2026Type de formation
MixteDurée de formation
21 heures (3 jours)Accessibilité
OuiFormation certifiante
OuiFinancement CPF
CPF #FN-RS7533-MNG-2026Intégrer les pratiques du management collaboratif - RS7533
Développer une dimension managériale collaborative pour accroître conjointement performance de l’entreprise et bien-être au travail, c’est être capable de mobiliser la relation, la créativité, la coopération, l’initiative, l’autonomie, le plaisir. Il s’agit de s’adapter aux besoins de renouveau managérial et de nouvelles organisations de travail pour tous, salariés et entreprises, et de mieux faire face ensemble aux enjeux économiques et sociaux actuels et à venir.
Version PDFObjectifs de la formation
- Analyser ses pratiques managériales actuelles au regard des principes du management collaboratif.
- Identifier une problématique de performance collective et définir des objectifs d’évolution mesurables.
- Sélectionner des pratiques et leviers collaboratifs adaptés au contexte professionnel, aux besoins de l’équipe et aux contraintes de l’organisation.
- Organiser les conditions de travail favorables à la coopération, à la cohésion et à la performance collective.
- Animer une réunion d’intelligence collective en mobilisant des outils collaboratifs et des techniques de facilitation.
- Construire un accompagnement individualisé favorisant la responsabilisation, l’engagement et l’autonomie des collaborateurs.
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Toute personne qui exerce ou a exercé une fonction de manager d’équipe(s)
- Toute personne en charge de piloter une équipe quel que soit le domaine d’activité
- Toute personne qui souhaite acquérir des compétences transverses en complémentarité des compétences métier
Prérequis
- Avoir une première expérience en management d’équipe.
- Avoir un projet professionnel basé sur : une problématique de performance au sein de son équipe et/ou le besoin de faire évoluer ses pratiques managériales pour améliorer durablement la performance collective.
Contenu de la formation
Jour 1 : Analyser ses pratiques managériales et définir sa trajectoire collaborative
- Explorer les valeurs du management collaboratif
- Explorer les styles de leadership situationnel.
- Identifier les différences entre management traditionnel et management collaboratif.
- Découvrir les piliers du management collaboratif et relever leurs bénéfices.
- Transposer les principes collaboratifs au contexte d’équipe et d’entreprise.
- Relier les pratiques collaboratives à la performance collective.
- Faire du changement une force
- Identifier les résistances au changement.
- Comprendre les conditions de réussite de l’accompagnement du changement.
- Analyser les écarts entre les résultats obtenus et les objectifs visés.
- Repérer les difficultés rencontrées dans les pratiques managériales actuelles.
- Activer les premiers leviers de collaboration adaptés au contexte.
- Ajuster son positionnement et sa communication au mode collaboratif
- Intégrer le concept de perception.
- Identifier ses préférences comportementales.
- Repérer l’impact de son mode de communication sur la coopération.
- Identifier les facteurs de motivation et d’efficacité.
- Définir les objectifs d’évolution de son management.
Jour 2 : Construire un plan d’action collaboratif et organiser les conditions de coopération
- Construire son plan d’actions collaboratif
- Définir un projet professionnel visant à développer des dynamiques collaboratives.
- Choisir les méthodes et outils pertinents au regard des besoins identifiés.
- Prioriser les actions selon les contraintes, ressources et objectifs de performance.
- Adapter le choix des options aux collaborateurs en situation de handicap.
- Formaliser un plan d’action progressif.
- Renforcer sa légitimité de manager pour favoriser l’engagement
- Activer les leviers de la légitimité managériale.
- Construire les conditions d’engagement.
- Développer l’empowerment : responsabilisation, engagement et autonomie.
- Identifier les comportements générateurs de tension constructive.
- Relier la posture managériale aux dynamiques collaboratives.
- Organiser les conditions de coopération et de performance collective
- Identifier les rituels de coopération.
- Définir les temps d’échanges et modalités de coordination.
- Mettre en place des outils numériques ou supports collaboratifs.
- Valoriser les complémentarités de l’équipe.
- Adapter les pratiques aux différences de fonctionnement, aux profils et aux situations de handicap.
Jour 3 : Animer l’intelligence collective et accompagner durablement les collaborateurs
- Animer des réunions participatives et concrètes
- Préparer ses briefings et réunions en identifiant les objectifs.
- Mettre les techniques d’animation et les outils en adéquation avec les objectifs visés.
- Expérimenter des processus générant une dynamique participative.
- Fixer une charte d’expression créative.
- Déléguer les rôles dans une réunion collaborative.
- Mettre en œuvre les leviers de la cohésion et de la coopération
- Définir sa posture d’animateur et de facilitateur.
- Libérer la parole et développer l’écoute.
- Réguler les échanges et les tensions.
- Fédérer sur des plans d’action validés collectivement.
- Accompagner chaque collaborateur vers un fonctionnement collaboratif durable
- Identifier les rituels propices au codéveloppement.
- Challenger pour donner l’impulsion du changement.
- Coacher pour faire émerger l’autonomie des collaborateurs.
- Utiliser l’écoute active et le feedback correctif.
- Définir et valider conjointement des objectifs opérationnels et des plans d’action.
- Transformer les situations sensibles en opportunité
- Identifier les freins à la productivité et les indicateurs de mécommunication.
- Analyser les antidotes nécessaires à l’efficacité individuelle et collective.
- Adopter une posture assertive.
- Co-construire des solutions.
- Savoir dire non tout en maintenant la relation.
Équipe pédagogique
expert en Management collaboratif, expert en dynamique managériale
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Entretien de positionnement avant l’entrée en formation
- Bilan de positionnement
- Questionnaires individuels à remplir en amont de la formation par les candidats
- Des quizz, des études de cas en sous-groupes et des exercices individuels permettent d’apprécier l’acquisition des connaissances. Le suivi de l’entièreté du parcours de formation ouvre le passage vers la certification.
- Questionnaire de pré-formation
- Certificat de réalisation
- Evaluation de la satisfaction des participants à chaud et à froid
Ressources techniques et pédagogiques
- Exposé interactif
- Exercice expérientiel
- Brainstorming
- Etude de cas en sous-groupes
- Mise en situation et jeux de rôle
- Ateliers d’intelligence collective de type mindmapping, diagramme des affinités
- Co-développement à partir de problématiques ou sujets relevés par les participants.
- Photo-langage
- Quizz digital
Modalités de certification
Modalité d'obtention
- Evaluation des compétences acquises à l’issue du parcours de formation ● Exposé oral par le candidat à la certification - durée : 15 minutes : L’apprenant présente une analyse de ses pratiques managériales, son projet professionnel, ses objectifs d’évolution et son plan d’actions collaboratif en s’appuyant sur un support type power point rétroprojeté ● Echange de questions-réponses avec les membres du jury - durée : 30 minutes : Le jury interagit avec le candidat en posant des questions. Le candidat apporte des éléments de réponses ● Mise en situation professionnelle : jeu de rôle simulant la conduite d’une séquence de réunion d’intelligence collective - durée : 20 minutes A partir d’un scénario décrivant le contexte professionnel, l’objectif de la réunion, le type de réunion (prise de décision, résolution de problème, créativité, alignement…). Il est demandé au candidat d’animer une séquence de réunion d’intelligence collective devant les autres candidats et le jury d’évaluation, mobilisant des leviers collaboratifs adaptés au cas donné. Les membres du jury joueront le rôle de collaborateurs pouvant interagir avec le candidat évalué. Le format peut simuler une réunion en présentiel ou distanciel.
Délai d'accès
10 jours
Accessibilité
Adapter les modalités de travail aux spécificités des collaborateurs, dont les situations de handicap.
Prochaines dates
Intégrer les pratiques du management collaboratif - RS7533
du 23/09/2026 au 25/09/2026
PARIS
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