Gagner en pertinence de recrutement et de fidélisation

Formation créée le 25/04/2025. Dernière mise à jour le 22/08/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

7 heures (1 jour)

Gagner en pertinence de recrutement et de fidélisation


Cette formation vise à renforcer le leadership pour dynamiser les actions commerciales et intégrer les rituels de l’animation des ventes afin de créer les conditions d’engagement dans la réalisation des objectifs.

Objectifs de la formation

  • Renforcer son leadership pour dynamiser ses actions commerciales.
  • Intégrer les rituels de l’animation des ventes pour créer les conditions d’engagement dans la réalisation des objectifs.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Responsables d’agence
  • Animateurs réseau
  • Directeurs réseau
Prérequis
  • Etre en poste

Contenu de la formation

Le recrutement
  • Les nouvelles règles du marché du travail
  • Les enjeux concurrentiels et budgétaires du recrutement
  • Le recrutement standard et le recrutement des talents : deux approches distinctes
  • La marque employeur comme positionnement stratégique dans l’attractivité
L’adéquation ressources et activité
  • Analyser ses besoins pour définir des objectifs cohérents
  • Construire une stratégie claire et impliquer tous les intervenants
  • Mettre en œuvre des outils adaptés et mesurer l’atteinte de ses objectifs
  • Etablir des objectifs budgétaires réalistes face aux objectifs courts et longs termes de son recrutement
Les enjeux et clés de la fidélisation des collaborateurs
  • La fidélisation : composante à intégrer à la culture d’entreprise
  • Les enjeux financiers et humains de la rétention des talents dans la réalisation des objectifs
  • Les outils stratégiques pour améliorer sa fidélisation
  • La mise en place d’une GPEC dans son entreprise
Cas pratiques
  • Déployer la méthode d’analyse des besoins en recrutement
  • Mettre en place la stratégie de recrutement
  • Adapter l’entretien de recrutement au profil recherché
  • Construire une politique de fidélisation
  • Planifier l’intégration d’un nouveau collaborateur

Équipe pédagogique

Formateur certifié

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Questionnaire de positionnement préformation
  • Evaluation formative sous forme continue, à partir des retours d’expérience, des ateliers pratiques, études de cas et mises en situation
  • Evaluation en fin de formation des compétences acquises et satisfaction des participants

Ressources techniques et pédagogiques

  • Analyse et co-développement des pratiques professionnelles
  • Etude de cas et travaux en sous-groupes
  • Brainstorming
  • Slides à disposition des participants sur notre plateforme digitale