Les clés du management d'équipe
Taux de satisfaction :
9,2/10
(21 avis)
Prochaine date : le 24/04/2025
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Formation créée le 04/09/2023. Dernière mise à jour le 18/02/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Les responsables de proximité ou responsables opérationnels sont le plus souvent promus sans avoir acquis les repères et outils nécessaires à la performance et à l’épanouissement de leur équipe. Être moteur dans la durée nécessite de revisiter les fondamentaux du management et d’acquérir de nouveaux leviers pour renforcer la dynamique individuelle et collective.
Objectifs de la formation
- Ajuster sa posture et adapter son mode de management au contexte d’équipe
- Mettre en œuvre des outils d’animation simples et efficaces en développant la collaboration
- Gérer les situations conflictuelles ou de recadrage
Contenu de la formation
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JOUR 1: Ajuster sa posture et adapter son mode de management
- Analyser ses rôles de manager et les clarifier au regard des attentes : collaborateurs, direction.
- Trouver la bonne distance dans une petite équipe.
- Identifier son mode de management préférentiel et son impact sur l’efficacité de l’équipe.
- Développer son adaptation aux différents contextes situationnels.
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Identifier les besoins et leviers de motivation
- Repérer les différentes sources de motivation et d’efficacité.
- Mettre en oeuvre les leviers adaptés aux collaborateurs de son équipe.
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Gérer les situations conflictuelles
- Comprendre l’escalade, du Problème jusqu’au Conflit.
- Focus sur les perceptions et erreurs d’interprétation.
- Identifier ce qui peut parfois nous piéger.
- Expérimenter les outils de la gestion de conflit et de la médiation.
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JOUR 2 : Développer la collaboration dans le 1to1 et le feedback
- Donner du feed-back positif ou correctif en développant la confiance et le « parler VRAI ».
- Soutenir et accompagner dans la posture du manager-coach « bienveillant », avec les techniques d’écoute active génératrices de responsabilisation et d’engagement.
- Challenger et déléguer pour libérer les potentiels.
- Définir et valider conjointement les plans d’actions.
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Adapter sa communication aux différents profils de l’équipe
- Identifier les caractéristiques, comportements, besoins des typologies de profils DISC.
- Repérer les signes, attitudes et comportements en les associant aux profils de son équipe.
- Utiliser le bon canal pour communiquer avec chacun, prenant en compte les différences de perception.
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Etude de cas
- Co-développement à partir d’étude de cas relevés par les participants.
Équipe pédagogique
Formateur expert métier
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Questionnaire de positionnement préformation. Evaluation formative sous forme continue, à partir des retours d’expérience, des ateliers pratiques, études de cas et mises en situation. Evaluation en fin de formation des compétences acquises et satisfaction des participants. Attestation d’assiduité.
Ressources techniques et pédagogiques
- Analyse et co-développement des pratiques professionnelles Etude de cas et travaux en sous-groupes Brainstorming Slides à disposition des participants sur notre plateforme digitale.
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction des apprenants
9,2/10
(21 avis)
Prochaines dates
- M- Les clés du management - 24/04/2025 au 25/04/2025 - FORMANOVA - (12 places restantes)
- M- Les clés du management - 29/05/2025 au 30/05/2025 - FORMANOVA - (12 places restantes)