Intégrer les pratiques du management collaboratif
Taux de satisfaction :
9,8/10
(4 avis)
Prochaine date : le 13/05/2025
Besoin d’adapter cette formation à vos besoins ?
N’hésitez pas à nous contacter afin d’obtenir un devis sur mesure !
Formation créée le 26/04/2023. Dernière mise à jour le 11/02/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
- Apprécier les différences comme autant de richesses pour l’équipe - S’adapter et entrer en relation avec autrui - Réguler ses comportements sous stress - Développer son leadership
Objectifs de la formation
- Analyser ses pratiques actuelles au regard des piliers du management collaboratif
- Ajuster son positionnement et sa communication
- Construire un plan d’actions prenant en compte les ressources à disposition
- Contextualiser ses conditions d’accompagnement en période de changement
- Identifier les différences entre management traditionnel et management collaboratif
- Mettre en oeuvre les piliers du management collaboratif et les postures associées
- Adopter les rôles de Challenger et de Coach pour favoriser l’engagement, la responsabilisation et l’autonomie
- Faire émerger l’intérêt commun pour favoriser la coopération et la transversalité
- Améliorer leur efficacité personnelle et interpersonnelle
- Créer de meilleures connexions avec les différents profils d’interlocuteurs, internes et externes
- Être motivés pour faire positivement la différence dans ce qu’ils entreprennent
- Agir sur les facteurs de stress qu’ils peuvent maîtriser
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Tous collaborateurs, quelles que soient leurs missions
Prérequis
Contenu de la formation
-
Apprécier les différences comme autant de richesses pour l’équipe
- Principes et origines du modèle DISC
- Découvrir les typologies de personnalité : caractéristiques, valeurs, comportements, perceptions
- Reconnaître le style d’autrui : environnement, emails, expression verbale et non verbale
- Déterminer ce qui rapproche et ce qui différencie les différents profils de l’équipe
- Définir nos préférences : attitudes, prise de décision, interprétation de l’information
-
S’adapter et entrer en relation avec autrui
- Appliquer les comportements verbaux et non verbaux les plus adaptés aux différents profils
- Repérer les leviers de motivation et d’efficacité, et les facteurs démotivants
- Donner du feedback à un collègue avec le modèle Insights
-
Réguler ses comportements sous stress
- Identifier les causes, les indicateurs de stress et ses effets émotionnels
- Repérer les manifestations du stress par couleur d’énergie dominante et leur impact sur la performance
- Mettre en place les remèdes les plus bénéfiques pour son efficacité et celle des autres
-
Développer son leadership
- Témoigner du retour d’expérience de son plan d’action personnel
- Identifier l’impact des préférences dans l’expression du leadership
- Explorer les manifestations du leadership sous l’angle des énergies de couleur
- Passer de la réflexion à l’action : la voix du succès
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction des apprenants
9,8/10
(4 avis)
Prochaines dates
- M- Intégrer les pratiques du management collaboratif - du... - 13/05/2025 au 22/07/2025 - FORMANOVA